Вопросы эксплуатации парка машин: советы специалистов

Для эффективной эксплуатации машинно-тракторного парка необходимо предвидеть все возможные риски, которые могут быть сопряжены с ведением сельскохозяйственного производства. Существует много различных подходов и организационных методов к повышению эффективности использования машинно-тракторного парка. Некоторые методы подходят для небольших фермерских хозяйств, другие применяются только для крупных сельскохозяйственных производств. «ГлавПахарь» предлагает ознакомиться с советами европейских специалистов по снижению рисков и уменьшению вероятности непредвиденных ситуаций в вопросах организации и управления парком сельскохозяйственных машин и оборудования.

На состояние сельскохозяйственного производства могут существенным образом влиять события, которые невозможно заранее спрогнозировать. К таким событиям следует отнести изменения на мировом рынке и в местном законодательстве, стихийные бедствия, эпидемии и пандемии, пожары и другие чрезвычайные происшествия антропогенного или техногенного характера.

Развитие подобных ситуаций является основанием для того, чтобы внести коррективы в организацию производства на конкретном сельскохозяйственном предприятии.

1. Непредвиденные отказы и поломки техники

В случае внезапных отказов и поломки сельскохозяйственных машин и оборудования необходимо взвесить все возможные варианты замены вышедшего из строя оборудования, прежде чем отправлять его в ремонт:

• Приобретение схожей по функционалу машины. Данный подход позволит избежать чрезмерных расходов на внеплановый ремонт или техническое обслуживание. Необходимо провести тщательный анализ экономической целесообразности ремонта вышедшей из строя техники, а также ее ликвидности. Следует учесть все возможные варианты, такие как стоимость ремонта, возможность продажи машины на запчасти, стоимость приобретения новой техники.
• Аренда техники. Аренда техники для выполнения основных сельскохозяйственных операций оправдана в том случае, если в контракте оговариваются условия в случае выхода её из строя. Оптимальным для фермера решением будет арендная плата за использования техники, а затраты на внезапные ремонты, амортизационные отчисления и расходы на техническое обслуживание должен взять на себя собственник техники.
• Продажа сломанной машины. Для того, чтобы не тратить драгоценное время в пиковые периоды возделывания сельскохозяйственных культур, выгодным решением может стать продажа сломанной машины со скидкой заинтересованным лицам. При желании на рынке всегда можно найти предпринимателей, занимающихся скупкой и восстановлением вышедшей из строя техники. Такой подход позволит с небольшими потерями собрать средства на приобретение новой техники.
• Продажа всей техники и ведение производства за счет аренды. Такой кардинальный шаг позволит навсегда освободиться от забот по ремонту и техническому обслуживанию техники, однако переход на ведение производства за счет арендуемой техники также сопряжен с определенными рисками. Прежде всего необходимо учитывать тот факт, что большинство сельскохозяйственных операций строго увязаны с определенными агротехническими сроками. В этой связи нужно иметь надежного партнера-арендодателя, который не подведет с техническим обеспечением в горячий период уборочных или посевных работ.

2. Изменения на рынке труда

Кадровые вопросы всегда были и будут актуальными для сельскохозяйственного производства, характеризующегося своей сложностью и трудоемкостью. 

• В случае сокращения числа работников руководителю сельскохозяйственного предприятия следует принять меры по высвобождению техники, которая стоит на балансе предприятия и не работает по причине нехватки рабочей силы. Техника может быть передана в аренду сторонним организациям или продана.
• Переход к новым технологиям ведения производства, особенно внедрение технологий точного земледелия, потребуют соответствующей подготовки и обучения персонала. В любом производственном коллективе найдутся скептики, которые будут отстаивать классические подходы к ведению сельскохозяйственного производства и выражать нежелание и боязнь изучать новые высокотехнологичные устройства и программное обеспечение.

1. Возделывание перспективных культур

• Перед покупкой дорогостоящей сельскохозяйственной техники необходимо учитывать долгосрочные перспективы возделывания культур. Например, при покупке высокоточной сеялки для кукурузы необходимо взвесить все факторы. Если в севообороте нет других пропашных культур, требующих применения подобной сеялки, следует задуматься об аренде данной машины на время посевной.
• В качестве альтернативы следует учитывать все возможные варианты аренды техники. Это может быть почасовая оплата за использование техники в необходимый период или плата за аренду на определенный срок. Подобные меры позволят избежать привязки капитала к технике.

2. Экстенсивное производство продукции растениеводства

• Одним из эффективных способов повышения дохода от ведения хозяйства является экстенсивный подход за счет увеличения посевных площадей. Если это возможно, подобные подходы следует реализовывать с учетом производительности, имеющейся в парке техники, наличия трудовых ресурсов и ремонтно-обслуживающей базы.

3. Переход на интенсивное производство

• В случае сокращения рабочей силы или выхода из строя технических средств для ведения производства можно также рассмотреть возможность возделывания сельскохозяйственных культур на меньших площадях, передав избыточные земли в аренду соседям. Данное решение позволит интенсифицировать имеющееся производство за счет увеличения количества техники, приходящейся на единицу возделываемой пахотной площади земель.

1. Учет площади земель

Вопросы эксплуатации машин и оборудования весьма существенно зависят не только от структуры посевных площадей и интенсивности использования земель, но и площади пашни в целом. Зарубежные специалисты рассматривают 3 уровня хозяйств: мелко-, средне- и крупнотоварные. 

• Мелкотоварное предприятие площадью менее 80 га. Для работы с такими небольшими площадями в западноевропейских странах, как правило, достаточно одного человека, который постоянно занят работой в фермерском хозяйстве. Приобретение собственной техники для небольших хозяйств не всегда целесообразно с экономической точки зрения. К возможным вариантам распоряжения землей в таких небольших объемах является сдача ее в аренду другим фермерам или ведения собственного хозяйства с привлечением арендной техники.
• Среднетоварное предприятие площадью 80-600 га. Для предприятий среднего размера также достаточно одного-двух постоянных работников с привлечением по мере необходимости временных сотрудников. Также здесь необходимо внимательно относиться к выбору рационального соотношения арендуемой и приобретенной для собственных нужд техники.
• Крупнотоварное предприятие площадью более 600 га. Для работы в крупных фермерских хозяйствах целесообразно использовать труд нескольких рабочих, которые являются квалифицированными специалистами и способны на высоком уровне эксплуатировать и ремонтировать имеющуюся на ферме технику.

2. Выбор кредитной стратегии

Приобретение сельскохозяйственных машин и оборудования требует определенных финансовых затрат. В настоящее время существует множество соответствующих финансовых механизмов и инструментов, которые следует тщательно рассматривать и анализировать на предмет целесообразности их использования с учетом возможных последствий. Не следует отбрасывать даже варианты приобретения бывшей в употреблении техники, хотя такие шаги не всегда являются экономически оправданными в долгосрочной перспективе.

Также очень взвешенно должно осуществляться привлечение кредитных ресурсов. Необходимо провести тщательный анализ целесообразности приобретения техники и других материальных ресурсов в кредит.

3. Соответствие производительности техники 

При приобретении новой техники нужно учитывать производительность имеющихся в хозяйстве машин.

Например, производительность приобретаемого зерноуборочного комбайна должна соответствовать возможности транспортных средств для отвозки урожая. Производительность сушилок также должна быть взаимосвязана с производительностью уборочной техники. Также при приобретении машин необходимо учитывать наличие навесов и мест для хранения приобретаемой техники.

4. Анализ технико-экономических показателей

Ведение сельскохозяйственного производства с высокой эффективностью подразумевает тщательное изучение технико-экономических показателей имеющейся в парке техники. Важным этапом является сопоставление показателей с аналогичными значениями новой техники. В случае, если какой-либо агрегат при выполнении технологической операции имеет низкую производительность или чрезмерное потребление топлива в сравнении с имеющимися аналогами, следует задуматься об обновлении парка машин.

5. Работа на перспективу

Каким бы успешным не являлось ведение сельскохозяйственного производства в настоящее время, всегда нужно задумываться о будущем в направлении повышения производительности и эффективности использования сельскохозяйственных машин и оборудования, а также стремиться к внедрению новых технологий.

6. Всестороннее изучение всех форм хозяйствования и совместное использование машин

Для эффективного бизнеса в фермерском хозяйстве следует учитывать все существующие формы взаимодействия и способы организации производства:

• если вы обладаете земельными наделами и не заинтересованы в организации производства сельскохозяйственной продукции, целесообразно задуматься о передаче земли в аренду сторонним фермерам;
• если имеется интерес в организации собственного производства, то следует рассмотреть все возможные варианты сотрудничества и эксплуатации техники. В современных условиях хозяйствования возможны следующие способы организации работ и использования парка технических средств:

1. Приобретение техники в собственность или составление длительных договоров аренды позволит полностью контролировать ситуацию и даст гарантию избежать непредвиденных ситуаций в пиковый период при условии, что коэффициент технической готовности техники всегда поддерживается на должном уровне. Такой подход зависит от величины хозяйства и свойственен крупным производствам.
2. Организация производства сельскохозяйственной продукции на основе совместного использования машин с соседними предприятиями. Взаимная помощь при выполнении механизированных работ может являться экономически целесообразной для обеих сторон. Решения о предоставлении техники могут приниматься на договорной основе или неформально. Однако, при этом нужно учитывать возможные разногласия и спорные вопросы в случае выхода техники из строя.
3. Для выполнения специфических разовых работ следует воспользоваться привлечением сторонних специалистов. Такой подход является очень целесообразным. В западной Европе известнейшие бренды по производству не только сельскохозяйственной продукции, но даже и сельхозмашин могут состоять всего из нескольких человек. При этом высокая производительность и качество выполнения работ достигаются за счет привлечения узких специалистов в момент, когда они действительно востребованы.

7. Эксплуатационные издержки 

Анализ и сопоставление эксплуатационных издержек являются залогом успеха на пути к  построению успешного предприятия. Для получения объективных данных целесообразно обратиться к сторонним специалистам, которые позволят оценить затраты на выполнение отдельных сельскохозяйственных операций и смогут раскрыть резервы увеличения производительности и снижения затрат.

Безусловно, приведенные рекомендации имеют большую актуальность для европейских фермеров, хотя отдельные моменты можно взять на вооружение и успешно реализовать в отечественной практике сельскохозяйственного производства.