Генеральный директор компании ООО «Агромилк» Сергей Блюма поделился с Росагролизингом итогами 2022 года и объяснил, что его привлекает в отечественной сельхозтехнике, и как она помогает поддерживать работу в отрасли животноводства, в том числе в молочной промышленности.
Сергей Блюма. Удалось, но не на столько, на сколько хотелось. По факту надоили около 20 литров на дойную корову, правда с учетом высокого содержания жира. Поэтому, если пересчитать молоко на базисный жир, то, в принципе, около 25 литров на голову получится.
Сильное влияние на наши цифры оказали несколько факторов. Во-первых, за счет того, что мы вынуждены были уйти на зеленую массу уже в мае, это не дало стабильности в управлении кормлением. Во-вторых, летняя жара, из-за которой температура в коровниках доходила до 290 C. Коровы несколько месяцев испытывали колоссальный тепловой стресс, им точно было не до рекордов.
Вместе с этим, заготовка кормов 2022 года позволила получить нужный объем кормов на 2022-2023 годы. Это здорово, и в этом нам помогла техника, закупленная через Росагролизинг. Тем не менее, чтобы быстро и качественно заготавливать сенаж, нам требуется еще целый ряд техники, включая еще один трактор с косилкой-бабочкой, валкообразователь и т.д.
Сергей Блюма. Мы сотрудничаем с Росагролизингом с 2019 года и из года в год расширяем это сотрудничество. Как у каждой большой компании у Росагролизинга есть свои огромные плюсы. Например, очень комфортны лизинговые предложения, импонирует стартовый платеж, который варьируется от 0 до 10%, и разумная ставка на длинный период. Очень удобная система личного кабинета. Базово мы удовлетворены сотрудничеством и очень благодарны.
Сергей Блюма. Возможно, я выскажу не самое популярное мнение, но при выборе техники мы в первую очередь ориентируемся на ее возможность решать наши задачи. Далее – на цену, а уж потом только на производителя. Не менее важен моторесурс и сервис, так как у нас короткий сезон, и мы не можем ждать днями и неделями. Действительно, многим этим параметрам соответствует отечественная техника. К примеру, в 2022 году заново открыли для себя тракторы семейства «Кировец».
Сергей Блюма. Ключевыми были определены несколько векторов. Главное — это формирование мобильной эффективной команды, нужно собрать людей, заряженных на достижение цели, не боящихся экспериментировать и много работать. Конечно, цифровизация, ведь это сокращение человеческого фактора, максимальная автоматизация, многоуровневый учет и контроль. Ну и организация системной работы – мы внедрили стандартизированные операционные процедуры, делающие нашу работу более прогнозируемой и простой. Теперь мы лучше понимаем наши проблемы, быстрее на них реагируем и, самое главное, очень четко оцениваем, во что они нам обходятся.
Сергей Блюма. Чужие шишки меньше болят, поэтому лучше полагаться на свой опыт, на свои сильные стороны. Молочная отрасль – это долгосрочный проект, требующий огромных стартовых инвестиций, поэтому, на мой взгляд, надо больше моделировать и скрупулезно просчитывать свои экономические и технологические решения. Однозначно выбирать те, что обеспечат высокую производительность труда и минимизацию работников. У коров нет выходных, а молодежь требует 8-часовой рабочий день и график 5/2.
Мы по-прежнему будем активно перевооружаться, задача 2023 года – закончить переоснащение растениеводства и дальше активно цифровизировать животноводство. Партнерство с Росагролизингом для нас очень важно, и мы очень рассчитываем на совместную реализацию наших целей.
Узнавайте первыми актуальные новости сельхозтехники России и мира на наших страницах в Яндекс Дзен и ВКонтакте, а также на каналах в Telegram и YouTube.